Nosso Meio Ambiente
Gestão Energética
(GRI 3-3)
Em todo o mundo, as operações da JBS estão comprometidas em melhorar a eficiência da produção, minimizando a dependência de recursos naturais e nossa pegada ambiental geral.
A gestão ambiental na JBS é orientada pela nossa Política Global de Meio Ambiente e Biodiversidade. Em todo o mundo, nossas instalações operam em conformidade com as leis e regulamentações relevantes e, na maioria dos casos, de acordo com os Sistema de Gestão Ambiental (EMS) auditados internamente. Nossos Sistemas de Gestão são baseados nos padrões ISO 14001, sendo que 43 instalações da JBS receberam certificação de terceiros em 2023.
Os indicadores de desempenho ambiental são monitorados diariamente nas operações da JBS e revisados periodicamente pela liderança executiva. Foram criados Comitês em todas as regiões para discutir e abordar rotineiramente questões ambientais, garantindo supervisão consistente e resposta oportuna em toda a organização.
As estruturas de gestão ambiental da empresa incentivam a responsabilização e promovem a propriedade dentro de nossas equipes ambientais e de operações. Quase todas as instalações da JBS têm um Gerente ou Diretor de Meio Ambiente que supervisiona os requisitos ambientais e o desempenho da instalação. Além disso, as equipes ambientais corporativas supervisionam o desempenho de várias instalações e fornecem apoio individual às instalações, compartilhando as melhores práticas de gestão e ajudando a resolver problemas específicos, caso surjam.
Em 2023, iniciamos a implementação de um sistema global de gerenciamento de dados de sustentabilidade, o Envizi®, em todas as operações da empresa. A plataforma abrigará os dados de desempenho de cada instalação da JBS relacionados às emissões de GEE de Escopo 1 e 2, energia, combustível, água, águas residuais e resíduos, além das emissões de Escopo 3 e dados de origem. Ter um único sistema de registro para indicadores ambientais nos permitirá avaliar melhor nosso desempenho em tempo real, comparar o progresso entre regiões e unidades de negócios assim como identificar oportunidades para reduções futuras. As ferramentas analíticas e indicadores de referência das metas de instalação para níveis globais impulsionarão a melhoria contínua e sinalizarão irregularidades rapidamente. Além disso, os recursos de relatórios padronizados aumentarão a frequência de supervisão do Conselho de Administração da JBS e da liderança executiva.
Em toda a empresa, campanhas educacionais internas e treinamento de colaboradores são fornecidos ao longo do ano para aumentar a conscientização sobre impactos e práticas ambientais.
Os exemplos incluem:
• Identificação de oportunidades
por meio do intercâmbio de melhores práticas entre as unidades da Companhia, avaliação e monitoramento do desempenho e realização de auditorias energéticas em cada unidade;
• Implementação de melhorias comportamentais
com a definição de indicadores-chave de desempenho (KPIs) específicos para cada unidade da JBS, incentivando a adoção de mudanças comportamentais que reduzam as emissões com baixo ou nenhum custo;
• Aprovação de despesas de capital
para investimentos na modernização de equipamentos com baixa eficiência, aproveitamento de calor residual e eliminação de processos ineficientes; e
• Consumo de energia renovável
gerada internamente ou externamente, nos casos em que a descarbonização física dos ativos da empresa não é viável.
Aplicamos essa estratégia em todas as fontes de consumo de energia e a apoiamos por meio de nossos sistemas de gerenciamento de dados ambientais em níveis de unidade de negócios e instalação. Além do uso total de energia e de energia renovável, uma das principais métricas que monitoramos é a intensidade energética (uso total de energia por unidade de produção).
Eficiência energética
Para reduzir o uso de energia em nossas instalações, nossas equipes de meio ambiente e de engenharia se dedicam a identificar eficiências operacionais, substituir equipamentos e ainda liderar as melhorias comportamentais por exemplo. O alinhamento com os processos internos nos permite reconhecer e priorizar projetos impactantes que abrangem uma variedade de áreas e temas, como otimização de operações de refrigeração e vapor, conversão para iluminação LED, melhoria da eficiência de combustível da frota em nossas unidades de transporte, cobertura de lagoas de águas residuais anaeróbicas para coleta de biogás e muito mais.
Nossos esforços para identificar e executar melhorias de energia são evidenciados por meio de nosso compromisso financeiro. Milhares de projetos são implementados anualmente para melhorar a produção, a segurança dos alimentos e a mecânica, entre uma variedade de outros motivos, mas em cada projeto nossas equipes incorporam a eficiência energética, o que geralmente resulta em gastos de capital incrementais.
Desde 2021, investimos mais de US$ 150 milhões em centenas de projetos dentro de nossas próprias instalações para reduzir as emissões de Escopo 1 e 2, principalmente vinculadas ao uso de energia e à destruição de metano. Coletivamente, essas iniciativas representarão uma redução anual de mais de 400.000 toneladas métricas de CO2e.
Energia Renovável
Paralelamente, estamos investindo globalmente para aumentar a nossa proporção no consumo total de energia proveniente de fontes limpas. Globalmente, X% do nosso uso de energia e X% do nosso uso de eletricidade foram derivados de fontes renováveis em 2023. De acordo com os protocolos de relatórios de GEE, relatamos emissões de Escopo 2 com base no mercado e com base na localização e compras de eletricidade renovável (ER). As ERs são dominantes na rede elétrica nacional do Brasil, no entanto, refinamos nossa porcentagem de ER relatada de acordo com fatores e protocolos de emissão atualizados. Embora esta abordagem conservadora tenha reduzido significativamente as nossas compras de ER reportadas historicamente, não afetou materialmente as nossas emissões reportadas de Escopo 2.
Consumo de Energia Global¹(GRI 302-1; 302-3; 302-4) |
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|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
| Consumo energético (MWh) | 25.582.089 | 21.209.776 | 21.937.268 | 20.752.370 | 21.968.507 |
| Intensidade energética (MWh/t de produto acabado produzido) | 1,26 | 1,05 | 1,02 | 0,96 | 0,99 |
| Consumo de energia renovável (%) | 25% | 30% | 31% | 33% | 36% |
| Consumo de energia não renovável (%) | 75% | 70% | 69% | 67% | 64% |
Consumo de Energia Global (Escopo 1)²(GRI 302-1; 302-3; 302-4) |
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|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
| Consumo energético Escopo 1 (MWh) | 19.097.746 | 14.364.025 | 15.210.827 | 14.860.717 | 15.904.822 |
| Intensidade energética Escopo 1 (MWh/t de produto acabado produzido) | 0,94 | 0,71 | 0,71 | 0,69 | 0,72 |
| Consumo de energia renovável (%) | 33% | 43% | 42% | 43% | 46% |
| Consumo de energia não renovável (%) | 67% | 57% | 58% | 57% | 54% |
Consumo de Energia Global (Escopo 2)³(GRI 302-1; 302-3; 302-4) |
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|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
| Consumo energético Escopo 2 (MWh) | 6.484.343 | 6.845.751 | 6.726.441 | 5.891.653 | 6.063.684 |
| Intensidade energética Escopo 2 (MWh/t de produto acabado produzido) | 0,32 | 0,34 | 0,31 | 0,27 | 0,27 |
| Consumo de energia elétrica renovável (%) | 2% | 4% | 5% | 8% | 8% |
| Consumo de energia elétrica não renovável (%) | 98% | 96% | 95% | 92% | 92% |
2 Considera como energia direta a geração de energia elétrica, uso de combustível para geração de vapor e aquecimento térmico (combustão estacionária) e consumo de combustível para operação da frota própria de veículos (combustão móvel).
3 Considera o consumo indireto de energia [aquisição de energia elétrica, vapor, aquecimento e arrefecimento].
4 Dados auditados para as unidades do Brasil. Consulte a carta de asseguração no link: XX