Nossa Gente
(GRI 2-7)
Com uma equipe de cerca de 260 mil colaboradores, a JBS se destaca como um importante empregador em comunidades rurais de diversos países, incluindo Canadá, Brasil, México, Estados Unidos, Reino Unido, Austrália e Nova Zelândia. Por isso, garantir a oportunidade de um futuro melhor para todos os nossos colaboradores é uma parte essencial da nossa missão. Cada uma de nossas unidades investe na capacitação e saúde e segurança dos nossos colaboradores, promovendo um ambiente de trabalho diverso e inclusivo, e apoia as comunidades em seu entorno.
Gestão de equipes
(GRI 3-3)
A equipe da JBS e suas práticas de gestão de pessoas – como atração, contratação e retenção de talentos – se orientam pela Cultura da Companhia e pelas leis e normas locais. A área de Recursos Humanos atua regionalmente, com suporte do RH corporativo e do head global da área, e conta com processos formais para o intercâmbio interno de informações e melhores práticas.
Temos um quadro de colaboradores marcado pela diversidade de etnia, cultura, religião, idiomas e país de origem. O compromisso é contratar e impulsionar o desenvolvimento de profissionais independentemente de nacionalidade, sexo, orientação sexual, identidade de gênero ou idade e de incentivar a inclusão de pessoas com deficiência. Para garantir o incentivo a novos talentos, assim como a contratação e manutenção de colaboradores, é feita uma revisão anual das políticas e programas de gestão de pessoas, e são definidos indicadores de saúde e segurança, rotatividade, absenteísmo e horas extras que permitem monitorar e aprimorar processos. Essa abordagem nos permite fazer ajustes imediatos, quando necessário, e garantir a saúde, segurança e bem-estar dos colaboradores em todas as unidades.
Nossos gestores reforçam a cultura de respeito da JBS, e estão à disposição dos colaboradores. A diversidade linguística é outra marca da JBS – em algumas unidades, até 60 idiomas e dialetos circulam entre nossos colaboradores. Para garantir que todos os membros da equipe possam se expressar e entender as principais mensagens, os materiais da empresa estão disponíveis em vários idiomas e dialetos. Isso inclui informações como benefícios, instruções de segurança e novos materiais de contratação e treinamento contínuo. Além disso, cada instalação oferece acesso ilimitado ao Language Lines, que oferece mais de 200 idiomas e cria acesso imediato à comunicação clara em todas as nossas instalações.
A JBS trabalha diligentemente para acomodar as necessidades culturais de todos os colaboradores. Incentivamos todas as unidades a avaliar a eficácia de suas acomodações e a identificar as melhores abordagens para lidar com suas situações específicas.
Direitos humanos
Nossas unidades operam em conformidade com as leis trabalhistas e de direitos humanos. Também aderimos a políticas e programas internos rígidos que fornecem orientação adicional para melhor atender os nossos colaboradores. Mantemos uma política de tolerância zero em relação ao trabalho infantil ou forçado. Em 2022, investigadores nos Estados Unidos apuraram que um prestador de serviços havia empregado crianças em nossas unidades. Diante dessa situação, a JBS USA e a Pilgrim's adotaram um amplo conjunto de medidas corretivas e revisaram suas políticas e cláusulas de auditoria para garantir o cumprimento, por parte dos prestadores de serviços, de todas as leis aplicáveis à segurança dos trabalhadores em nossas unidades.
Nossa política de verificação de antecedentes apoia a reinserção na força de trabalho de pessoas com antecedentes criminais dependentes de vários fatores, incluindo a avaliação de possíveis riscos e responsabilidades, a "natureza e gravidade" do delito ou conduta criminosa do indivíduo e a natureza dos deveres e função essencial da posição buscada. A JBS não permite condições degradantes no ambiente de trabalho que possam colocar em risco a saúde ou a vida dos colaboradores.
Respeitamos todas as leis de salários e carga horária aplicáveis, como salário mínimo e compensação de horas extras, e todos os benefícios obrigatórios por lei. Para os colaboradores temporários, fazemos uma análise de salários duas vezes por ano, e para os colaboradores assalariados, fazemos uma análise de salários uma vez por ano para garantir que estamos pagando competitivamente. Os salários são ajustados conforme necessário, com base nessas análises de salários competitivos.
Também respeitamos os direitos de associação, sindicalização e negociação coletiva. Em 2022, 94% dos colaboradores no Brasil, 57% nos EUA e Porto Rico, 97% no Canadá, 70% no México, 61% na Europa e 75% na Austrália e Nova Zelândia foram cobertos por acordos de negociação coletivos de trabalho.
(GRI 2-28; 2-30)
Código de Conduta e Ética
(GRI 205-2)
O Código de Conduta e Ética da JBS inclui diretrizes e padrões comportamentais para garantir uma conduta adequada no local de trabalho, operações eficientes e seguras e o bem-estar dos colaboradores. Todos os colaboradores da JBS recebem treinamento anual presencial, on-line ou por vídeo sobre o Código de Conduta e Ética, sendo responsáveis por cumprir suas diretrizes em suas divisões.
O Código reúne políticas para cada uma das principais áreas de risco da empresa, incluindo a segurança dos colaboradores, segurança alimentar, conformidade ambiental, bem-estar animal, ética empresarial, conduta no ambiente de trabalho e tributação e finanças.
Além de treinamentos sobre o Código de Conduta e Ética, colaboradores recém contratados também recebem um manual de ética no processo de integração e espera-se que cumpram nossas políticas, independentemente do cargo na empresa. As ações corretivas por violar o Código ou as políticas da Companhia incluem treinamento, advertências por escrito, advertências finais por escrito e, se necessário, rescisão do contrato de trabalho. Violações graves, como furto, podem resultar em rescisão imediata.
Além disso, no mínimo anualmente, a JBS ministra treinamento sobre assédio aos colaboradores de todos os níveis. O assédio de colaboradores por supervisores ou colegas de trabalho é uma violação da lei federal e da política da Companhia. A JBS possui políticas relativas a todas as formas de assédio, incluindo, sem limitação, assédio baseado em sexo, assédio e retaliação contra indivíduos que denunciem qualquer forma de assédio em nosso local de trabalho.
Engajamento dos colaboradores
(GRI 404-3)
Valorizamos os pensamentos e opiniões dos colaboradores e conduzimos pesquisas regulares para manter um entendimento preciso do seu engajamento, percepções e atitudes sobre tópicos como remuneração e benefícios, cronograma, segurança e satisfação com os supervisores. As pesquisas são refinadas anualmente para obter feedback mais específico dos colaboradores. Trabalhamos para identificar e resolver rapidamente as suas preocupações e nos esforçamos para criar um ambiente onde nossos colaboradores reconheçam a importância de suas funções. Finalmente, 100% de todos os colaboradores assalariados na JBS recebem avaliações de desempenho.
Perfil dos Colaboradores - Global
(GRI 2-7; 405-1)
Total de Colaboradores |
|||||||
| 2020 | 2021 | 2022 | |||||
| Total de Colaboradores | 243.908 | 247.745 | 256.492 | ||||
| JBS Brasil | 141.887 | 143.213 | 143.879 | ||||
| JBS US | 34.306 | 36.197 | 36.792 | ||||
| Pilgrim´s US + PR | 29.336 | 28.395 | 29.902 | ||||
| JBS Austrália | 10.236 | 10.508 | 12.958 | ||||
| JBS Canadá | 2.653 | 3.419 | 3.244 | ||||
| Pilgrim´s Moy Park | 9.807 | 9.771 | 8.641 | ||||
| Pilgrim's UK | 5.200 | 5.076 | 4.931 | ||||
| Pilgrim's Food Masters | N/A | N/A | 3.858 | ||||
| Pilgrim´s México | 10.483 | 11.166 | 12.287 | ||||
Porcentagem de Colaboradores por Gênero - Total de Colaboradores |
|||||||
| Por gênero | 2020 | 2021 | 2022 | ||||
| % | % | % | |||||
| JBS Global | |||||||
| Homens | 60,9% | 59,9% | 59,8% | ||||
| Mulheres | 39,1% | 40,1% | 40,1% | ||||
| Desconhecido/Não informado | 0,0% | 0,0% | 0,1% | ||||
| JBS Brasil | |||||||
| Homens | 59,0% | 57,4% | 57,0% | ||||
| Mulheres | 41,0% | 42,6% | 43,0% | ||||
| Desconhecido/Não informado | 0,0% | 0,0% | 0,0% | ||||
| JBS US | |||||||
| Homens | 65,6% | 65,6% | 65,1% | ||||
| Mulheres | 34,4% | 34,4% | 34,7% | ||||
| Desconhecido/Não informado | 0,0% | 0,0% | 0,2% | ||||
| Pilgrim´s US + PR | |||||||
| Homens | 57,7% | 58,7% | 58,8% | ||||
| Mulheres | 42,3% | 41,3% | 40,9% | ||||
| Desconhecido/Não informado | 0,0% | 0,0% | 0,2% | ||||
| JBS Austrália | |||||||
| Homens | 70,1% | 68,5% | 70,6% | ||||
| Mulheres | 29,9% | 31,3% | 29,4% | ||||
| Desconhecido/Não informado | 0,0% | 0,2% | 0,1% | ||||
| JBS Canadá | |||||||
| Homens | 64,8% | 63,6% | 65,6% | ||||
| Mulheres | 35,2% | 36,4% | 34,4% | ||||
| Desconhecido/Não informado | 0,0% | 0,0% | 0,0% | ||||
| Pilgrim´s Moy Park | |||||||
| Homens | 60,8% | 61,2% | 61,0% | ||||
| Mulheres | 39,2% | 38,8% | 39,0% | ||||
| Desconhecido/Não informado | 0,0% | 0,0% | 0,0% | ||||
| Pilgrim's UK | |||||||
| Homens | 68,0% | 65,9% | 66,2% | ||||
| Mulheres | 32,0% | 34,1% | 33,8% | ||||
| Desconhecido/Não informado | 0,0% | 0,0% | 0,0% | ||||
| Pilgrim's Food Masters | |||||||
| Homens | N/A | N/A | 60,3% | ||||
| Mulheres | N/A | N/A | 39,7% | ||||
| Desconhecido/Não informado | N/A | N/A | 0,0% | ||||
| Pilgrim´s México | |||||||
| Homens | 66,4% | 64,7% | 63,1% | ||||
| Mulheres | 33,6% | 35,3% | 36,9% | ||||
| Desconhecido/Não informado | 0,0% | 0,0% | 0,0% | ||||
Porcentagem de Colaboradores por Faixa Etária - Total de Colaboradores |
|||||||
| Por faixa etária | 2020 | 2021 | 2022 | ||||
| % | % | % | |||||
| JBS Global | |||||||
| < 30 anos | 35,9% | 32,9%> | 31,4% | ||||
| Entre 30 e 50 anos | 46,9% | 49,3% | 49,7% | ||||
| > 50 anos | 17,2% | 17,7% | 18,8% | ||||
| JBS Brasil | |||||||
| < 30 anos | 43,4% | 39,9% | 37,5% | ||||
| Entre 30 e 50 anos | 47,2% | 50,2% | 50,1% | ||||
| > 50 anos | 9,4% | 9,9% | 12,4% | ||||
| JBS US | |||||||
| < 30 anos | 21,0% | 22,6% | 23,0% | ||||
| Entre 30 e 50 anos | 47,8% | 47,1% | 49,2% | ||||
| > 50 anos | 31,2% | 30,3% | 27,8% | ||||
| Pilgrim´s US + PR | |||||||
| < 30 anos | 23,0% | 22,2% | 23,5% | ||||
| Entre 30 e 50 anos | 42,2% | 42,6% | 44,4% | ||||
| > 50 anos | 34,7% | 35,2% | 32,1% | ||||
| JBS Australia | |||||||
| < 30 anos | N/A | 23,2% | 29,2% | ||||
| Entre 30 e 50 anos | N/A | 48,4% | 46,8% | ||||
| > 50 anos | N/A | 28,4% | 24,0% | ||||
| JBS Canadá | |||||||
| < 30 anos | 14,4% | 18,1% | 19,9% | ||||
| Entre 30 e 50 anos | 64,9% | 60,4% | 60,1% | ||||
| > 50 anos | 20,7% | 21,5% | 19,9% | ||||
| Pilgrim´s Moy Park | |||||||
| < 30 anos | N/A | 16,2% | 15,6% | ||||
| Entre 30 e 50 anos | N/A | 57,1% | 56,0% | ||||
| > 50 anos | N/A | 26,8% | 28,3% | ||||
| Pilgrim's UK | |||||||
| < 30 anos> | 22,7% | 20,7% | 14,5% | ||||
| Entre 30 e 50 anos | 49,0% | 49,3% | 49,7% | ||||
| > 50 anos | 28,3% | 30,0% | 35,8% | ||||
| Pilgrim's Food Masters | |||||||
| < 30 anos | N/A | N/A | 11,2% | ||||
| Entre 30 e 50 anos | N/A | N/A | 53,3% | ||||
| > 50 anos | N/A | N/A | 35,5% | ||||
| Pilgrim´s Mexico | |||||||
| < 30 anos | N/A | 36,2% | 34,3% | ||||
| Entre 30 e 50 anos | N/A | 52,5% | 55,0% | ||||
| > 50 anos | N/A | 11,3% | 10,7% | ||||
Porcentagem de Colaboradores por Categoria Funcional e Gênero - Total de Colaboradores |
||||||||
| 2021 | 2022 | |||||||
| Masculino | Feminino | Desconhecido/Não informado | Total | Masculino | Feminino | Desconhecido/Não informado | Total | |
| JBS Global* | 58,9% | 39,1% | 1,9% | 100,0% | 58,9% | 39,0% | 2,0% | 100,0% |
| Operações | 46,7% | 30,5% | 1,5% | 78,7% | 47,0% | 30,9% | 1,8% | 79,7% |
| Outros | 2,0% | 1,4% | 0,0% | 3,4% | 2,1% | 1,6% | 0,0% | 3,6% |
| Líderes | 4,6% | 1,5% | 0,3% | 6,5% | 4,6% | 1,6% | 0,1% | 6,3% |
| Admin | 5,1% | 5,0% | 0,1% | 10,2% | 4,8% | 4,5% | 0,0% | 9,3% |
| Aprendizes, estagiários e trainees | 0,5% | 0,7% | 0,0% | 1,2% | 0,5% | 0,5% | 0,1% | 1,1% |
*Não inclui a JBS Canadá ou a Pilgrim's Food Masters
Porcentagem de Colaboradores por Tipo de Emprego e Gênero - Total de Colaboradores |
||||
| 2022 | ||||
| Homem | Mulher | Desconhecido/Não informado | Total | |
| JBS Global* | 59,7% | 40,3% | 0,1% | 100,0% |
| Permanente | 35,9% | 26,6% | 0,0% | 62,5% |
| Temporário | 0,4% | 0,3% | 0,0% | 0,6% |
| Sem carga horária garantida | 0,7% | 0,3% | 0,0% | 1,1% |
| Full-time | 22,5% | 12,8% | 0,1% | 35,4% |
| Part-time | 0,2% | 0,2% | 0,0% | 0,4% |
*Não inclui a JBS Canadá ou a Pilgrim's Food Masters
Porcentagem de Colaboradores por Raça - Total de ColaboradoresGRI-102-8 |
|||||||
| 2020 | 2021 | 2022 | |||||
| JBS Brasil | |||||||
| Branca | 51,9% | 50,6% | 49,2% | ||||
| Negra (Preta + Parda) | 44,9% | 45,8% | 46,2% | ||||
| Não informado/Desconhecido | 0,9% | 1,3% | 2.0% | ||||
| Asiático | 1.4% | 1,3% | 1,3% | ||||
| Indígena | 0,9% | 1,0% | 1,2% | ||||
| JBS US | |||||||
| Hispânico ou Latino | 47,6% | 48,0% | 49,0% | ||||
| Branca | 21,0% | 21,1% | 19,8% | ||||
| Negro ou afro-americano | 19,8% | 19.3% | 18.8% | ||||
| Havaiano Nativo ou Habitante da Ilha do Pacífico | 1,0% | 1,7% | 2,4% | ||||
| Asiático | 9,6% | 8,7% | 8,4% | ||||
| Indígena Americano ou Nativo do Alasca | 0,3% | 0,4% | 0,5% | ||||
| Duas ou mais Raças | 0,7% | 0,9% | 0,9% | ||||
| Não Informado | 0,0% | 0,0% | 0,2% | ||||
| Pilgrim's US | |||||||
| Hispânico ou Latino | 27,9% | 30,8% | 30,3% | ||||
| Branco | 32,1% | 31,3% | 31,5% | ||||
| Negro ou afro-americano | 36,2% | 34,2% | 34,3% | ||||
| Havaiano Nativo ou Habitante da Ilha do Pacífico | 0,4% | 0,4% | 0,4% | ||||
| Asiático | 2,2% | 2.0% | 1.9% | ||||
| Indígena Americano ou Nativo do Alasca | 0,4% | 0,4% | 0,4% | ||||
| Duas ou mais raças | 0,8% | 0,9% | 1,0% | ||||
| Não informado | 0,0% | 0,0% | 0,2% | ||||
Porcentagem de Colaboradores por Gênero - Liderança |
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| 2021 | 2022 | |||||||
| Homem | Mulher | Desconhecido/Não Informado | Total | Homem | Mulher | Desconhecido/Não Informado | Total | |
| JBS Global* | 67.0% | 28,2% | 4,8% | 100,0% | 68,5% | 30,1% | 1,4% | 100,0% |
| JBS Brasil | 73,2% | 26,8% | 0,0% | 100,0% | 72,3% | 27,7% | 0,0% | 100,0% |
| JBS US | 69,8% | 30,2% | 0,0% | 100,0% | 68,8% | 31,0% | 0,1% | 100,0% |
| Pilgrim's US + PR | 63,0% | 37,0% | 0,0% | 100,0% | 60,6% | 39,3% | 0,1% | 100,0% |
| JBS Austrália | 78,0% | 22,0% | 0,0% | 100,0% | 79,6% | 20,4% | 0,0% | 100,0% |
| Pilgrim's Moy Park | 60,6% | 39,4% | 0,0% | 100,0% | 59,7% | 40,3% | 0,0% | 100,0% |
| Pilgrim's UK | 0,0% | 0,0% | 100,0% | 100,0% | 0,0% | 0,0% | 100,0% | 100,0% |
| Pilgrim's México | 84,8% | 15,2% | 0,0% | 100,0% | 84,1% | 15,9% | 0,0% | 100,0% |
*Não inclui a JBS Canadá ou a Pilgrim's Food Masters
Promoting Reporting and Conducting Investigations
To support the ongoing effectiveness of our compliance program, we provide both anonymous and non-anonymous ways for our team members and third parties to report grievances without retaliation or fear of retaliation.
Most notable is the JBS Ethics Line, which is available 24/7, free-of-charge, in 18 languages to every team member and third-party partner in every country where we operate in order to accommodate our diverse global workforce. This service is provided by an independent, specialized firm to evaluate and report irregularities or violations against the JBS Code of Conduct and Ethics, Code of Conduct for Business Associates, other JBS policies or procedures, or regulatory requirements. In 2022, approximately 5,736 grievances were submitted to the Ethics Line, of which XX% were investigated and closed with appropriate personnel or other administrative action taken where warranted.
