Nossa Governança

Gestão e Governança

(GRI 2-9)

Estrutura de governança

A governança eficaz é essencial para atingir práticas comerciais sustentáveis e criar valor de longo prazo para todas os stakeholders. Nossa governança corporativa vai além da conformidade com todas as leis e regulamentos, aderindo às nossas políticas e compromissos internos.

Conselho de Administração

(GRI 2-12, 2-13, 2-17)

O Conselho de Administração é nosso mais alto órgão de governança. É composto por 11 membros, incluindo um presidente, um vice-presidente e nove conselheiros independentes, incluindo duas mulheres. Eleitos em assembleias gerais de acionistas para mandatos renováveis de dois anos, os membros determinam diretrizes e políticas de negócios e metas econômicas, ambientais e sociais para a JBS. Eles também são responsáveis por monitorar o desempenho da empresa e supervisionar a gestão do Conselho de Administração.

Cada membro do Conselho traz expertise e perspectivas diversas, o que contribui para a dinâmica e capacidade de assessoria à JBS. Composto maioritariamente por membros independentes, o Conselho ajuda a garantir que vozes confiáveis, especializadas e objetivas ajudem a orientar a direção de nossos negócios.

Comitês de assessoramento do conselho

(GRI 2-9)

O Conselho de Administração da JBS é apoiado por seis comitês específicos que auxiliam nas decisões estratégicas do negócio.

Comitê de Responsabilidade Socioambiental
Orienta o Conselho de Administração sobre riscos e oportunidades em sustentabilidade. O Comitê é responsável por abordar todos os tópicos relacionados aos negócios da empresa a partir de uma perspectiva de sustentabilidade global, incluindo a identificação de questões críticas que impactam os negócios; monitorar e implementar iniciativas, políticas e estratégias; e avaliar propostas de investimento relacionadas à sustentabilidade.
Comitê de Auditoria Estatutário
Assessora o Conselho de Administração sobre normas, regras e processos para divulgação e transparência das demonstrações financeiras. O Comitê também analisa o trabalho conduzido pela equipe de auditorias internas e auditorias externas, avalia o desempenho dos sistemas de controle interno e aprova as diretrizes e planos de ação para o ano.
Comitê Financeiro e de Gestão de Riscos
Auxilia o Conselho de Administração e a Diretoria Estatutária a analisar os impactos financeiros de potenciais cenários econômicos globais nos negócios da JBS. O Comitê aprimora regras e procedimentos para controlar e gerenciar riscos de mercado e crédito para reduzir a vulnerabilidade de flutuação de preços, mitigar outros riscos relevantes e garantir valor aos acionistas.
Comitê de Governança, Remuneração e Nomeação
Tem por finalidade implementar práticas e políticas baseadas nos mais altos padrões globais de governança corporativa e compliance.
Comitê de Partes Relacionadas
Visa assegurar que as transações da JBS e de suas controladas e coligadas, envolvendo partes relacionadas, sejam realizadas no melhor interesse da Companhia, e considerem condições ordinárias de mercado, negociadas de forma independente, mediante processo transparente, ético, em conformidade com a legislação vigente e em termos não menos favoráveis à empresa do que seriam caso fossem realizadas com terceiros que não são partes relacionadas.
Comitê de Diversidade, Equidade e Inclusão
Aconselha o Conselho de Administração sobre o progresso da empresa relacionado à gestão de pessoas (recrutamento, contratação, treinamento, promoção e demissão) por meio da definição, implementação e gestão de programas de diversidade e inclusão. Os programas promovem um ambiente de trabalho inclusivo e diverso alinhado à estratégia, cultura e valores da empresa. O Comitê desenvolve ações afirmativas com base na avaliação dos programas da empresa e no feedback dos colaboradores.
Diretoria Executiva
A Diretoria Executiva da JBS é seu órgão executivo administrativo. Os Diretores Executivos são os representantes legais da empresa, responsáveis pela organização interna da JBS, processo deliberativo, operações diárias e implementação de políticas e diretrizes gerais estabelecidas periodicamente pelo Conselho de Administração. A Diretoria Executiva também supervisiona a execução da estratégia de sustentabilidade da empresa em suas operações globais.

Por favor, visite nosso site de Relações com Investidores para saber mais sobre o Conselho de Administração da JBS.

Gestão de riscos

A JBS possui uma equipe global de gestão de riscos que opera sob sua própria Diretoria de Controle de Riscos, que tem acesso direto à alta administração da empresa por meio do Comitê Financeiro e de Gestão de Riscos que assessora o Conselho de Administração. Essa equipe foi criada para rastrear os fatores e variáveis que podem expor a empresa a questões financeiras, como riscos de mercado, crédito e liquidez, e questões não financeiras, tais quais questões socioambientais, como mudanças climáticas.

A Diretoria de Controle de Riscos identifica, monitora, avalia e mitiga riscos financeiros inerentes às operações da empresa. Com base na Política de Gestão de Riscos Financeiros e de Commodities aprovada pelo Conselho de Administração, a Diretoria de Controle de Riscos também apoia as unidades operacionais na identificação e monitoramento dos riscos apresentados por suas atividades, com assistência de profissionais especialistas e sistemas específicos.

Em nossas subsidiárias, o Comitê ESG da Pilgrim’s auxilia o Conselho de Administração da Pilgrim’s na supervisão das políticas, estratégias e programas ambientais, sociais, financeiros e de governança inerentes às operações da empresa. Isso inclui impacto da mudança climática, conservação de energia, direitos humanos, diversidade e inclusão, e saúde, segurança e bem-estar dos colaboradores. Por meio de sua função de supervisão, o Comitê ajuda a garantir que os Diretores Executivos e outros Diretores Seniores da Pilgrim’s criem, financiem, implementem e executem programas consistentes com os objetivos ESG da empresa.

Matriz de Riscos

Categoria	Risco	Descrição	Resposta ao Risco
Cibernéticos	Cibersegurança	Ativos de informação não protegidos ou expostos (como hardwares, sistemas, laptops, dados de clientes e/ ou propriedade intelectual) que possam estar vulneráveis a ataques cibernéticos, resultando em impactos financeiros, transtornos operacionais ou panes, e danos às marcas e à reputação da Companhia.	Topologia de rede desenvolvida para protegê-la contra danos e acesso não autorizado Monitoramento da Deep e Dark Web Testes de penetração anuais para detectar vulnerabilidades no sistema Se positivo, é elaborado um plano de ação. Após a correção, um novo teste é realizado Testes de vulnerabilidades e intrusão antes de lançar um novo sistema Todos os desenvolvedores, contratados ou usuários do sistema JBS têm que passar por um fator de autenticação dupla antes de atingir o sistema pretendido A área de segurança armazena backup e históricos que garantem a retomada das operações no caso de o sistema ficar indisponível Os discos rígidos de todos os laptops da Companhia são criptografados Antivírus atualizado permanentemente Auditoria anual do sistema de segurança por terceiros Trabalhar com autoridades governamentais em caso de ameaças para sistemas
Operacional	Saúde animal	A ocorrência de um surto de doença animal no país ou em uma região específica pode levar ao fechamento de mercados importantes e ao aumento de reclamações de clientes. Esse surto pode impossibilitar a Companhia de fornecer produtos e manter em operação suas fábricas.	Monitoramento diário por meio do Dashboard de Doenças e Contaminações para identificar incidências de doenças e medicamentos controlados em animais abatidos. Disponibilização de uma Biblioteca de Saúde e Bem-Estar Animal para conscientização e educação dos fornecedores. Criação de parcerias estratégicas para mitigar o risco de doenças animais em rebanhos de fornecedores. Programa de Garantia de Origem para avaliar o status das propriedades e orientar ações em 13 eixos. Melhoria contínua nas propriedades por meio da adesão voluntária ao Programa Fazenda Nota 10, abrangendo aspectos gerais, nutrição e alimentação. Articulação com órgãos públicos, institucionais e administrativos para controlar e mitigar os impactos de surtos de doenças, com planejamento estratégico na organização para identificar pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças relacionadas à competitividade do negócio. Sistema verticalizado com rastreabilidade total, implementação de medidas de biossegurança, mapeamento de riscos, medidas rigorosas de bloqueio, medidas para prevenir a entrada de doenças, controle de acesso à fazenda, entre outras. Planejamento de alternativas estratégicas para contenção de riscos (plano de contingência). Programas educacionais permanentes com produtores e atividades intensivas de conscientização e estruturação para biossegurança, incluindo fluxos de comunicação, treinamento e simulados para todas as partes envolvidas (controles de mitigação). Laboratório qualificado com capacidade para diagnóstico diferencial.
Operacional	Segurança dos colaboradores	A Companhia não estabelecer e/ ou não oferecer um ambiente em que a segurança dos seus colaboradores seja priorizada, o que pode resultar em acidentes, fatalidades e riscos críticos para a sua reputação.	A JBS possui uma área de Saúde e Segurança Corporativa com foco específico em padrões e processos de Segurança e Saúde, sendo que cada negócio possui uma estrutura matricial, bem como equipes de SESMT que atuam em cada Unidade Operacional. No Brasil, o gerenciamento de riscos é realizado por meio do Programa de Segurança e Saúde de Autogestão - PSSAG, que, integrado com os requisitos legais, contribui para a gestão dos perigos e riscos, sendo que todas as ferramentas possuem rotinas de acompanhamento e atualização periódicas. Existem Comitês de Segurança que se desdobram a partir da alta administração até a estrutura de cada Unidade Operacional, onde são tratados temas específicos e acompanhado o desenvolvimento das rotinas e processos de segurança e saúde, bem como os indicadores-chave de desempenho da área.
Financeiro	Mercado	Riscos de câmbio, juros e de commodities, cujas flutuações de preços potencialmente afetem os negócios da JBS.	Exposições mapeadas em tempo real. Adoção de instrumentos financeiros de proteção, inclusive derivativos, desde que aprovados pelo Conselho de Administração.
	Crédito	Risco de inadimplência, relacionado a contas a receber, aplicações financeiras e contratos de proteção.	Contas a receber de clientes: pulverização da carteira e estabelecimento de parâmetros seguros para a concessão de crédito (sempre observando limites proporcionais, índices financeiros e operacionais, e realizando consultas a órgãos de monitoramento de crédito) Operações financeiras que tenham como contraparte instituições financeiras: limites de exposição definidos pela Comissão de Gestão de Riscos e aprovados pelo Conselho de Administração, baseados em classificações de risco (ratings) de agências internacionais especializadas.
	Liquidez	Possibilidade da ocorrência de desequilíbrios entre os ativos negociáveis e os passivos exigíveis que possam afetar a capacidade de cumprir as obrigações financeiras a vencer.	Gestão da estrutura de capital focada em métricas de liquidez imediata modificada – ou seja, disponibilidades mais investimentos financeiros, divididos pela dívida de curto prazo – e de capital de giro, para manter a alavancagem da Companhia e de suas controladas. Em 2019, foi publicada uma Política sobre Liquidez que estabelece as diretrizes para o processo de gestão de liquidez da Companhia e de suas subsidiárias, no Brasil e no exterior.
Social e Ambiental	Aquisição de matéria prima	Risco de adquirir matéria-prima de fornecedores envolvidos com desmatamento de florestas nativas, invasão de áreas protegidas – como terras indígenas ou unidades de conservação ambiental –, uso de trabalho infantil e análogo ao escravo ou produtos que possam oferecer riscos à saúde de seus consumidores.	Aquisição de bovinos: adoção e comunicação ao mercado sobre os critérios socioambientais para a compra e estímulo para o uso das boas práticas agropecuárias. Monitoramento das fazendas de fornecedores localizados em todo Brasil por meio de sistema geoespacial capaz de identificar ocorrências de não conformidades e impedir a compra de matéria-prima de fornecedores que atuem de forma irregular. A Plataforma Pecuária Transparente permite que fornecedores de gado da JBS incluam seus próprios fornecedores em cadastro com o objetivo de que cumpram os critérios socioambientais de criação de bovinos Iniciativa Escritórios Verdes. Monitoramento da cadeia de grãos. Aves e suínos: a origem e a qualidade da matéria-prima são garantidas pela relação de integração entre a Companhia e os criadores dos animais. São feitas visitas periódicas e auditorias nos fornecedores para assegurar que as práticas de produção estejam em linha com os critérios estabelecidos pela JBS.
Social e Ambiental	Mudanças Climáticas	Alterações climáticas podem impactar negativamente os negócios da empresa. Recursos como água, energia elétrica e ração animal (dependente da agricultura) são fundamentais para a produção de matéria-prima (bovinos, aves, suínos e ovinos). Os negócios também podem ser impactados por novas legislações e regulamentações sobre o tema	Monitoramento da pegada ambiental de operações e ações para diminuir esses impactos, tanto em operações próprias quanto nas de seus fornecedores. Inventário global de emissões diretas e indiretas de GEE, de acordo com a metodologia internacional do GHG Protocol. Monitoramento de indicadores referentes à quantidade de energia elétrica e água utilizada, a fim de otimizar os processos de produção para reduzir consumo. Meta de aumentar o consumo de energia renovável em 30% até 2030. Projetos de cobertura de lagoas para captura de metano com biodigestores, convertendo-o em combustível limpo. A Companhia anunciou sua meta de zerar seu balanço de emissões líquidas de gases de efeito estufa até 2040.
Conformidade	Corrupção	Riscos de atitudes que contradizem o Código de Conduta da JBS	A JBS possui um programa global de compliance que tem como pilares: Avaliação de riscos Liderança e governança Políticas e procedimentos Linha Ética Controles Treinamentos e comunicação Due diligence de terceiros Monitoramento, fiscalização e disciplina